– Dagens ledere er veldig opptatt av hva slags kompetanse de trenger i organisasjonen sin. Kursene jeg holder for HR Norge har tatt helt av. Og vi vet at mange nye ledere klør seg i hodet, sier Johansen.
Han understreker at ledere må gjøre det mulig for de ansatte å utvikle seg. Og en slik utvikling går ikke bare på at de ansatte får lære seg noe nytt. De ansatte må også få lov å bruke ting de allerede kan. Og her er vi ved noe av kjernen i metodikken.
La de ansatte utvikle seg
– Det er en blanding mellom at folk må lære seg noe nytt, og at folk må få lov til å tenke nytt. Når lederne gir dem muligheten til dette, ser vi at det blir verdiskapning.
Et fancy ord for dette er «kompetanseledelse».
– Jeg kommer også til å slippe et par funn fra et pågående forskningsprosjekt som tar for seg langtidsvirkningen av denne metoden, påpeker Johansen.
Få verktøy i lomma
Som forsker, underviser og forfatter har han det teoretiske grunnlaget og den vitenskapelige tyngden i bånn. Men på dette seminaret skal han brette opp ermene og ta for seg ting som ledere kan bruke i sin arbeidshverdag.
– De som deltar på seminaret skal få verktøy som de kan benytte seg av med en gang de kommer hjem. De skal få konkrete tips for å utvikle sine ansattes kompetanse. For vi vet om mange ting som fungerer.